Business Innovation – Produkte im digitalen Wandel.

Mit der zunehmenden Automation und neuen digitalen Technologien verändert sich die Industrie in einer Geschwindigkeit wie selten zuvor. Es entstehen ganz andere Lösungsansätze, die Prozesse und Arbeitsweisen der Unternehmen signifikant verändern. Das hat bereits heute Auswirkungen auf viele etablierte Kunden-Lieferanten-Beziehungen: Kunden orientieren sich neu, neue Partner rücken in den Blickpunkt und häufig verlieren langjährige Beziehungen an Bedeutung.

Impulse.

Die Karten im Wettbewerb werden neu gemischt.

Um in diesem Wandel die eigenen Kundenbeziehungen zu sichern, arbeiten viele Unternehmen mit Hochdruck daran, ihr Know-how zu erweitern und Anwendungen zu finden, die Kunden auch in Zukunft an ihr Unternehmen binden. Oft erfordert dies einen großen Innovationsschritt und bedeutet, Neuland zu betreten. Auf der einen Seite scheinen die technologischen Möglichkeiten endlos, auf der anderen Seite sehr weit weg von den heutigen Kompetenzen.
Die Herausforderung ist es, in diesem Spannungsfeld den richtigen und machbaren Weg zu finden.

Mit unserer Erfahrung können wir Ihnen helfen, diese neuen Wege zu gehen und

die wichtigen Veränderungen zu erkennen sowie den Handlungsdruck auf das eigene Geschäftsmodell abzuschätzen,
die Entwicklung neuer Lösungsansätze voranzutreiben und dabei die Möglichkeiten der Automatisierung und der digitalen Technologien realistisch im Blick zu behalten,
die neue Lösung am Markt zu verproben, bevor sie ausentwickelt wird, und damit den Time-to-Market zu verkürzen sowie Skalier- und Machbarkeit sicherzustellen,
Antworten auf die Umsetzung im Unternehmen zu liefern (geänderter Vertrieb, neues Business Modell, neue Fähigkeiten und Anforderungen, z.B. Managen von Software-Entwicklung, Datenmanagement, Service-Level-Agreements) und
die passende Realisierung aufzusetzen – ob im eigenen Unternehmen oder mit Partnern.

Wenn Sie wissen möchten, was wir mit unseren Kunden schon auf die Beine gestellt haben, und darüber sprechen möchten, wie Sie weitermachen können, dann nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf.

Kontakt.

Be Relevant. – Neue Termine!

Be Relevant. Die Business-Innovation-Sprechstunde.

Eine Stunde. Ihre Herausforderung. Unsere Erfahrung.

Worauf kommt es an, um für Zielgruppen wirklich relevante Leistungen zu entwickeln? Wie schafft man den Einstieg in ein neues Geschäftsfeld? Wie lassen sich neue Lösungsräume für die Innovation erschließen? Hier können Sie sich direkt einen kostenlosen „Be Relevant“-Termin buchen. Wir sind gespannt, was Sie mitbringen!

Die aktuellen Termine mit Tom Laging:

(kostenlos via TEAMS)

Fr., 25.10.2024 - 15.00
Hier buchen!

Fr., 25.10.2024 - 16.00
Hier buchen!

Zukunftsprojekte betreten immer Neuland.

Neue Technologien, neue Produkte, neue Leistungen, neue Zielgruppen, unbekannte Felder verstehen und nutzen – dass zeichnet Business Innovation aus. Die strategischen Herausforderungen sind vielfältig, aber es gibt typische Situationen, in denen wir helfen.

„The next big Thing“?

Wenn eine neue Innovationsstrategie nötig ist.

Wenn sich Produkte nur noch minimal verbessern lassen, Sortimentslücken geschlossen sind und die Grenzen des technisch Möglichen ausgeschöpft sind, dann stellt sich häufig die Frage: Was machen wir jetzt? In dieser Situation braucht eine Organisation ein neues Big Picture, das ihr zeigt, wo und wie sie die nächsten großen Innovationen und Felder angehen kann. Zielgruppen und Felder neu zu gewichten, konsequent vom Markt her zu denken, die großen Themen der Zielgruppen in machbare Entwicklungsaufgaben zu transferieren und neue Lösungsräume zu eröffnen, sind dabei die entscheidenden Hebel, um wirksame Innovationsstrategien zu entwickeln.

Wie wir solche „Inkubator-Projekte“ aufsetzen und was unsere Kunden davon haben, zeigen wir Ihnen gerne persönlich.

Durchstarten: „PS auf die Straße bringen“

Wenn neue Felder nicht skalieren.

Neue Geschäftsfelder aufzubauen, erfordert hohe Investments, die sich lohnen müssen. Oft starten diese Felder aber nicht richtig durch: es gibt einzelne Erfolge, aber es skaliert nicht, die kritische Masse wird nicht erreicht und die Organisation bringt die PS nicht auf die Straße.
Gerade bei einem neuen Feld ist die Komplexität aus neuen Zielgruppen, neuen Leistungen, anderen Marktspielregeln und Wettbewerbern so groß, dass das richtige Geschäftsmodell, der rote Faden des Projektes, häufig im Tagesgeschäft verloren geht.

Wie wir neue Felder wieder auf Kurs bringen, die Marktorientierung neu fokussieren, Abgrenzungen gegen etablierte Lösungen schärfen und so mit einem wirksamen Geschäftsmodell das neue Feld durchstarten, stellen wir Ihnen gerne persönlich vor.

Fehlender Markterfolg: „Produkt sucht Markt“

Wenn viel Zeit und Energie in die Entwicklung eines neuen Produktes oder einer Technologie gesteckt wurden, aber der Markterfolg ausbleibt.

Das Produkt tut sich am Markt überraschend schwer, Kunden erkennen den Mehrwert nicht, die Vermarktung ist schwierig und der Vertrieb macht einen Bogen um das Produkt. Oftmals kommen dann Zweifel auf, ob das Produkt überhaupt den erhofften Impact haben kann. Auf der anderen Seite spricht alles für das neue Produkt und sein Potenzial – es als Flop abzuschreiben, ist nicht akzeptabel.
Diese Situation erleben wir immer wieder. Meistens ist die Ursprungsidee richtig gut und überzeugend, aber an irgendeiner Stelle hat sich die Umsetzung festgefahren.

Wie wir in solchen Fällen vorgehen, Leistungen und Zielgruppe neu zu matchen und damit dem Produkt durch kleine, aber entscheidende strategische Anpassungen in den Markt zu verhelfen, zeigen wir Ihnen gerne live.